Gerencia por proyecto ventajas y desventajas




ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS
Ventajas




El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.


  • Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente .


  • Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.


  • Mayor nivel de compromiso y motivación.


  • Existe unidad de mando (un solo jefe).


  • Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.


  • Mejora la dirección integrada del proyecto.



  • ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS -
    Desventajas




    • Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y sofisticados).

    • Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos incrementa los costos.

    • Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas.

    • Tendencia a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.

    • Tendencia a la “proyectitis” : fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.

    • Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto

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