Gerencia por proyecto ventajas y desventajas

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS
Ventajas

El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.

Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente .

Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.

Mayor nivel de compromiso y motivación.

Existe unidad de mando (un solo jefe).

Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.

Mejora la dirección integrada del proyecto.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS -
Desventajas

• Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y sofisticados).
  


• Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos incrementa los costos.
  


• Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas.
  


• Tendencia a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.
  


• Tendencia a la “proyectitis” : fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.
  


• Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez terminado el proyecto